تم تطوير نموذج حوكمة هجين لمجموعة شركات عائلية في جدة بالمملكة العربية السعودية، لتبسيط العمليات وتعزيز المساءلة والحفاظ على روح الريادة وسط مصالح أصحاب المصلحة المتنوعين
تحسين الحوكمة المؤسسية لمجموعة شركات الخدمات اللوجستية
نوع العمل:
إعادة هيكلة الحوكمة والتطوير التنظيمي
تاريخ الانتهاء:
2020
الموقع:
جدة، المملكة العربية السعودية
مجموعة شركات مملوكة لعائلة مقرها جدة، المملكة العربية السعودية، تعمل في قطاعات مختلفة بما في ذلك النقل والضيافة والبناء والحج والعمرة والسفر والسياحة والموارد البشرية. يدير المؤسس المجموعة منذ 30 عامًا
كان الهدف من المشروع معالجة التحديات التي تواجه قاعدة متنوعة من أصحاب المصلحة في تكتل مملوك للعائلة يفتقر إلى نهج منظم للحوكمة. صممت tdm نموذج حوكمة هجين يوازن بين تدابير خفض التكاليف والحاجة إلى روح ريادية قوية. تضمنت المكونات الرئيسية تحديد نوع وحجم مجلس الإدارة، وتحديد مهاراتهم، وضمان المساءلة من خلال إنشاء مؤشرات الأداء الرئيسية. كما حدد نموذج الحوكمة واجبات ومسؤوليات مجلس الإدارة ولجانه، وتعزيز الاستقلال في صنع القرار. بالإضافة إلى ذلك، تم تقديم نموذج حوكمة عائلي وخطة خلافة لتسهيل مشاركة العائلة في العمليات التجارية. تم اقتراح تنفيذ هيكل شركة قابضة لتبسيط الخدمات المشتركة وتحسين الكفاءة التشغيلية، ومعالجة التحدي المزدوج المتمثل في الحفاظ على مزايا المؤسس واستمرار الشركة في النمو والتنويع مع التخفيف من العيوب المحتملة
اكتشف المزيد من المساحات الملهمة
التخطيط الاستراتيجي لمركز دراسات وأبحاث
